Стратегия и оценка роботизации производственного предприятия для Руководителя
Этот курс посвящен ключевому фактору конкурентоспособности современного производства – роботизации. Он предназначен для руководителей и для тех, чья задача – принимать решения, которые обеспечат устойчивость и рост предприятия в условиях нехватки кадров, растущих требований к качеству и гибкости, а также жесткой конкуренции. Этот курс не о технических тонкостях роботов, а о стратегии, экономике и объективной оценке эффекта от их внедрения.
- 16 академических часовПродолжительность обучения.
- Дистанционный форматЧтобы вы имели возможность ознакомиться с этими материалами где угодно.
- 40 000 руб.Стоимость обучения.
- Удостоверение повышения квалификации установленного образцаДокумент по окончании обучения.
- Описание курсаКурс дает руководителям практические инструменты для формирования стратегии роботизации. Он фокусируется не на технических деталях, а на экономике, оценке эффекта и обосновании решений. Курс предоставляет руководителям производственных предприятий практическую систему для стратегического планирования и объективной оценки внедрения роботизации. Он последовательно проводит через ключевые этапы: от понимания стратегической важности роботизации для конкурентоспособности и выбора между «шоковой» и «бережливой» стратегией, до детальной оценки эффекта по пяти критериям — производительность, качество, экономика, безопасность и гибкость. Финальная часть курса дает инструменты для консолидации всех данных, расчета экономического эффекта и принятия взвешенного инвестиционного решения, позволяя перейти от теории к конкретному плану действий. Цель курса — помочь обеспечить устойчивый рост предприятия в современных условиях.
- Для кого
- Руководители производств и директора по развитию, которые ищут системный подход для обоснования инвестиций в автоматизацию и хотят принимать решения, основанные на точных данных, а не на интуиции.
- Владельцы среднего бизнеса, которые сталкиваются с дефицитом кадров и растущей конкуренцией и видят в роботизации способ повысить гибкость, эффективность и устойчивость своего предприятия.
- Технологи и начальники участков, которым необходимы практические инструменты для выявления «узких мест» и оценки потенциального эффекта от внедрения роботов на своих операциях.
- Менеджеры проектов по автоматизации, которые хотят структурировать процесс оценки эффективности, от сбора исходных данных до расчета ROI и сравнения стратегий внедрения.
- Учебно-тематический планКурс состоит из 8 глав: «Глава 1: Роботизация производства: Объективная необходимость для современного руководителя», «Глава 2: Выбор стратегии: Шоковая vs. Бережливая роботизация – Какой путь ведет к вашей цели?», «Глава 3: Оценка эффективности роботизации: Производительность – Измеряем основу основ», «Глава 4: Оценка эффективности роботизации: Качество – Снижаем разброс параметров и брак», «Глава 5: Оценка эффективности роботизации: Экономика – Считаем реальную стоимость и выгоду», «Глава 6: Оценка эффективности роботизации: Безопасность – Снижаем риски и издержки», «Глава 7: Оценка эффективности роботизации: Гибкость – Ускоряем реакцию на изменения», «Глава 8: Подводим итоги: От данных к решению и плану действий». Главы дополнены практическими заданиями и таблицами для заполнения.
- Форма документаПри успешном освоении программы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Пример:
Пройти программу
Курс находится на образовательной платформе Skillspace. Для его прохождения нужно перейти по ссылке и зарегистрироваться / войти в существующий аккаунт на этой образовательной платформе.
Контакты:
+7 (495) 797 64 99
info@rusrs.ru
ул. Соколово-Мещерская 29, Москва